Beskrivelse
For at vejlede den specialiserede, raffinerede, karakteristiske og innovative udvikling af små og mellemstore-virksomheder (SMV'er) og for at forbedre deres slanke ledelse og strategiske beslutningstagning-evner, fra den 15. til den 16. august 2025, Henan-provinsen "Specialized, Refined, Distinctive, and Empowerment" Enterprise Initiative "SME Innovation" Diagnosebegivenhed, guidet af Small and Medium{5}} Enterprises Bureau i Henan Provincial Department of Industry and Information Technology og organiseret af Saibao Certification Center, blev afholdt med succes hos Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (herefter benævnt "Tailong Electric"). Eksperterne Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo og Mai Jianbin fra Saibao Certification Center dannede et ekspertteam til at udføre et omfattende og-dybtgående ledelses-"sundhedstjek" for Tailong Electric. Virksomhedens øverste ledelse, inklusive General Manager Wang og General Manager Liu, deltog under kickoff- og afsluttende møder.
For at vejlede den specialiserede, raffinerede, karakteristiske og innovative udvikling af små og mellemstore-virksomheder (SMV'er) og for at forbedre deres slanke ledelse og strategiske beslutningstagning-evner, fra den 15. til den 16. august 2025, Henan-provinsen "Specialized, Refined, Distinctive, and Empowerment" Enterprise Initiative "SME Innovation" Diagnosebegivenhed, guidet af Small and Medium{5}} Enterprises Bureau i Henan Provincial Department of Industry and Information Technology og organiseret af Saibao Certification Center, blev afholdt med succes hos Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (herefter benævnt "Tailong Electric"). Eksperterne Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo og Mai Jianbin fra Saibao Certification Center dannede et ekspertteam til at udføre et omfattende og-dybtgående ledelses-"sundhedstjek" for Tailong Electric. Virksomhedens øverste ledelse, inklusive General Manager Wang og General Manager Liu, deltog under kickoff- og afsluttende møder.
Under den to-dages diagnostiske vurdering gennemførte ekspertteamet -dybdegående, multi-dimensionelle evalueringer af Tailong Electrics forskning og udvikling, produktion, marketing, økonomi og andre områder gennem forskellige metoder, herunder senior-interviews, på-webstedsbesøg, dokumentgennemgange og gruppediskussioner. Diagnosen afslørede, at Tailong Company på trods af sin rivende udvikling også står over for nogle typiske ledelsesmæssige udfordringer: Medarbejderomsætningsmæssigt var personaleomsætningen relativt høj i første halvår, og omsorgen for nye medarbejdere og mentorsystemet kræver en styrkelse. Jobbeskrivelser mangler klare kompetence- og erfaringskrav, præstationsfeedback og forbedringsplaner er ikke implementeret effektivt, og uddannelsessystemet er utilstrækkeligt koblet til virksomhedens strategi og medarbejderudvikling. I produktion og drift skal værkstedsindretning og logistikruter optimeres, produktionsanomalier mangler systematisk registrering og forbedringskontrol, og medarbejderforslagsdatasystemet er i produktions- og driftssammenhæng ikke blevet effektivt etableret og samarbejdet med innovations- og innovationsstyring. med upstream-partnere skal systematisk beskyttelse af intellektuel ejendom og dataintegration mellem ERP- og MES-systemer stadig styrkes. Inden for økonomi- og forsyningskædestyring er der plads til forbedringer i cashflow-advarselsmekanismer, leverandørkreditstyring og omfattende budgetstyring. Som svar på disse problemer udførte ekspertteamet ikke kun årsagsanalyser, men afholdt også foreløbige feedback med ledelsesdiskussioner på{1} fremadrettede-og praktiske ideer.
Vise
